流程管理就是找到企业完成每项工作的最佳途径和最恰当的承担岗位。对于中小企业而言，似乎都会碰到人才短缺的难题，高价找人企业承受不起，找不到 人，工作不能正常开展。如果实施流程管理，把企业主要工作都流程化即用流程图描述出来，让相关岗位的员工都能看到简单高效的做事方法，有能力的员工就可以 一人多岗。这件事这样做是最简洁有效的，谁来做都按同样方式进行，不仅有效率，而且犯错误的机会也会大大减少。

公司规范网络管理提高液压机械市场竞争力是必然。

我们要在企业的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络运作方式，以激活整个组织，最大限度地利用和共享资源。我们既要确保正向直线职能系统制度 和实施决策的政令通畅，又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应，使最贴近客户，最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工，能够及时得到组 织的支援，为组织目标作出与众不同的贡献。

流程管理能够帮助中小企业快速成长提高销量，也就是增大消费者对你的购买，人家消费者为什么要买你的而不是别人的？一定要搞清楚这个，流程管理能够帮助中小企业用同样的员工创造更大价值。